Теории мотивации: о важности моральной поддержки
Июнь 29, 2010 | Личностный рост Автор: Alex
Работа по планированию времени по своей сути является достаточно механической, и поэтому на нее сложно повлиять каким-либо эмоциональным колебаниям. Однако работа по целеполаганию, по повышению личной эффективности может очень сильно зависеть от эмоционального фона, повседневно окружающего вас. Если вы воспитали железную силу воли, то такой фон может не оказывать на вас практически никакого воздействия. В противном случае у вас может быть довольно хрупкое положение — зависимость от эмоций, чувств, может отклонять вектор личностного роста как в положительную, так и в отрицательную сторону. Важно понимать, что требуется постоянная работа над собственной силой воли. Однако, до того момента, как эта сила будет на должном уровне, нужно продолжать выполнять поставленные задачи, добиваться намеченных результатов. В таких условиях очень важна эмоциональная поддержка окружающих.
В-первую очередь очень важна поддержка со стороны близких людей и родных. При здоровых семейных отношениях человек чувствует психологическую и эмоциональную близость своих родных — чувство уважения к ним, и поэтому он подвержен значительному влиянию с их стороны. Однако, если посмотреть на статистику, родные зачастую могут быть носителями мудрости, к которой стоит прислушиваться, но не материального успеха. Потому что долларовых миллионеров, к примеру, в России, сейчас около 0.1% от общего количества жителей страны. Это значит, что практически наверняка ваши родственники либо работают на наемной работе, либо имеют бизнес, но не очень успешный — следовательно, они не могут поделиться с вами опытом по достижению материального благополучия.
Я считаю, что пока человек не достигнет определенной ступени материального развития, то есть не удовлетворит минимума своих нужд, не станет независимым, у него не может быть значительного развития в других областях, поскольку у такого человека нет чувства физического комфорта. Это чувство отвлекает, препятствует быстрому умственному, эмоциональному, психологическому и духовному развитию.
Все это говорит о том, что видя ваши стремления в области, к примеру, развития собственного бизнеса, они скорее всего будут отговаривать вас, либо делиться своим неудачным опытом в этой сфере, что очень сильно может повлиять на вашу мотивацию и в итоге даже привести к отказу от запланированных целей. Если ваши родственники ведут себя по-другому — считайте, что вам повезло.
Из написанного следует такой вывод: нужно разделить родственников и близких на две группы: поддерживающих ваши начинания и критикующих их. С первой группой имеет смысл делиться с вашими планами, обговаривать некоторые непонятные для вас моменты в достижении поставленных целей. С другой группой стоит продолжать жить и общаться, как было раньше, однако поставить для себя табу на обсуждение или малейшее упоминание своих целей, которые могут вызвать их критику или выражение пессимизма.
Желательно это разделение выполнить не в уме, а на бумаге. Это закрепит ваше решение, и в дальнейшем не позволит ошибиться или случайно забыться при общении с ними. Следуя этому совету вы сможете не только предотвратить уменьшение энтузиазма в достижении поставленных задач, но и усиливать мотивацию за счет общения с теми близкими, кто поддерживает вашу идею.
Та же самая концепция относиться и к другим категориям людей, с которыми вы общаетесь — близким друзьям, знакомым, коллегам по работе.
Концепция должна быть гибко подстроена под ваши планы. А именно: если у вас стоит некоторая духовная цель, то стоит говорить о ней именно с близкими родственниками, которые накопили житейскую мудрость, желательно как можно более пожилыми. На эту тему не стоит говорить с бизнес партнером. Конечно, все зависит от уровня развития конкретного человека по той теме, которая соотносится с вашей задачей. Смотрите на людей, изучайте их, понимайте их устремления, интересы и в соответствии с этим заносите их в две описанные группы.
В итоге вы должны получить следующую модель работы по повышению личной эффективности: вы должны общаться по вашим задачам с теми людьми, которые разделяют ваше устремление и поддерживают вас в нем. При этом вы должны забыть про обсуждение цели с теми людьми, которые будут выступать для вам демотиваторами. Может быть так, что один и тот же человек будет помогать в достижении одной цели и быть критиком по другой.
Такое разделение поможет избежать конфликтов с критиками и укрепить связи с теми, кто поддерживают, то есть в сумме ваше окружение станет для вас гораздо ближе и вы сможете по-настоящему опираться на него в своих начинаниях.
Вернуться на главную страницу сайта: повышение личной эффективности.
